Розробка кадрової політики. Кадровий аудит.
Проведення кадрового аудиту компанією «Apercon» допоможе вам відповісти на питання: «Хто, ким і як управляє?
Кадровий аудит – це комплекс заходів з оцінки поточного стану та кадрового потенціалу компанії. Виявляє оптимальне співвідношення між керівними і виконавчими ланками, аналізує ефективність системи управління людськими ресурсами.
На основі кадрового аудиту впроваджуються нові ефективні методи та системи управління персоналом.
Кадровий аудит сприяє побудові «сильної організації», яка готова до змін у зовнішньому середовищі, до інновацій та створення конкурентних переваг.
- Необхідна об’єктивна оцінка кадрового потенціалу компанії
- Відбувається зміна управлінської ланки або керівника
- Необхідний аналіз та експертна оцінка діючої системи управління персоналом
- Для виявлення неузгодженостей між існуючими кадровими процесами і цілями компанії
- При визначенні ключових проблем в галузі управління персоналом, що перешкоджають ефективній діяльності та реалізації планів компанії
- При визначенні відповідності системи документаційного забезпечення управління персоналом задачам і потребам виробничо-економічної діяльності компанії
- При розробці рекомендацій та пропозицій керівництву компанії по оптимізації системи управління персоналом компанії
- Штати «роздуті» і немає впевненості в необхідності такої кількості персоналу
- Вирішується питання про інвестування в компанію
- Випуск нового продукту або послуги на ринок
- Розширення виробництва
- При консолідації дочірніх компаній в централізований Холдинг
- Потреба в підвищенні ефективності управління філіями або відділеннями
Оцінити діючу систему управління персоналом для підготовки рішень у сфері кадрової політики та підвищення конкурентоспроможності компанії.
- Провести експертну оцінку поточного стану кадрових процесів в компанії;
- Проаналізувати і провести експертну оцінку діючої системи управління персоналом;
- Виявити місця неузгодженості між існуючими кадровими процесами і цілями компанії;
- Визначити ключові проблеми в галузі управління персоналом, що перешкоджають ефективній діяльності та реалізації планів компанії;
- Визначити сильні сторони людських ресурсів і власних потенціалів їх розвитку;
- Визначити відповідність системи документаційного забезпечення управління персоналом задачам і потребам виробничо-економічної діяльності компанії;
- Розробити рекомендації та пропозиції керівництву компанії для оптимізації системи управління персоналом компанії.
- Аналіз документів, внутрішніх нормативних актів, наказів та розпоряджень по особовому складу;
- Анкетування керівників підрозділів (пріоритетні напрямки кадрової роботи);
- SWOT-аналіз;
- Інтерв’ю з керівниками підрозділів з питань кадрової роботи, управління персоналом: проблеми, складності, оцінки роботи кадрового підрозділу;
- Інтерв’ю та проведення групової роботи з співробітниками кадрової служби;
- Метод експертних оцінок;
- Групові дискусії та проектування;
- Контент-аналіз;
- Спостереження.
Основним документом за результатами проведення кадрового аудиту буде звіт. У звіті буде дана експертна оцінка системи управління персоналом по кожному блоку дослідження та рекомендації для оптимізації системи управління персоналом компанії.