Apercon

Разработка кадровой политики. Кадровый аудит

Проведение кадрового аудита компанией «Apercon»  поможет вам ответить на вопросы: «Кто, кем и как управляет?»

Кадровый аудит — это комплекс мероприятий по оценке текущего состояния и  кадрового потенциала компании. Выявляет оптимальное соотношение между руководящим и исполнительским звеньями, анализирует эффективность системы управления человеческими ресурсами.

На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.

Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ.

  • Необходима объективная оценка кадрового потенциала компании
  • Происходит смена управленческого звена или руководителя
  • Необходим анализ и экспертная оценка действующей системы управления персоналом
  • Для выявления рассогласований между существующими кадровыми процессами и целями компании
  • При определении ключевых проблем в области управления персоналом, препятствующих эффективной деятельности и реализации планов компании
  • При определении соответствия системы документального обеспечения управления персоналом задачам и потребностям производственно-экономической деятельности компании
  • При разработке рекомендаций и предложений руководству компании по оптимизации системы управления персоналом компании
  • Штаты «раздуты» и нет уверенности в необходимости такого количества персонала
  • Решается вопрос об инвестировании в компанию
  • Выпуск нового продукта или услуги на рынок
  • Расширение производства
  • При консолидации дочерних компаний в централизованный Холдинг
  • Потребность в повышении эффективности управления филиалами или отделениями

Оценить действующую систему управления персоналом для подготовки решений в области кадровой политики и повышения конкурентоспособности компании.

  • Провести экспертную оценку текущего состояния кадровых процессов в компании;
  • Проанализировать и провести экспертную оценку действующей системы управления персоналом;
  • Выявить точки рассогласования между существующими кадровыми процессами и целями компании;
  • Определить ключевые проблемы в области управления персоналом, препятствующих эффективной деятельности и реализации планов компании;
  • Определить сильные стороны человеческих ресурсов и собственных потенциалов их развития;
  • Определить соответствие системы документационного обеспечения управления персоналом задачам и потребностям производственно-экономической деятельности компании;
  • Разработать рекомендации и предложения руководству компании для оптимизации системы управления персоналом компании.

  • Анализ документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений по личному составу;
  • Анкетирование руководителей подразделений (приоритетные направления кадровой работы);
  • SWOT-анализ;
  • Интервью с руководителями подразделений по вопросам кадровой работы, управления персоналом: проблемы, сложности, оценки работы кадрового подразделения;
  • Интервью и проведение групповой работы с сотрудниками кадровой службы;
  • Метод экспертных оценок;
  • Групповые дискуссии и проектирование;
  • Контент-анализ;
  • Наблюдение.

Основным документом по результатам проведения кадрового аудита будет являться отчет. В отчете будет дана экспертная оценка системы управления персоналом по каждому блоку исследования и рекомендации для оптимизации системы управления персоналом компании.