Оценка персонала, аттестация, ассессмент
Постановка целей и задач для разработки эффективной системы оценки персонала подразделений предприятия.
Возможные цели оценки:
- Отбор персонала при приеме на работу — выделение среди всех претендентов наиболее соответствующих по своим качествам для занятия вакантной должности
- Формирование кадрового резерва, назначение сотрудников на руководящие должности
- Принятие решения о соответствии сотрудника занимаемой должности
- Обучение персонала. Составление плана развития сотрудников компании
- Оценка персонала в других целях
Цели оценки напрямую зависят от задач, стоящих перед компанией.
Разработка критериев оценки. Для каждой цели разрабатываются специальные критерии и особые процедуры оценки. При разработке критериев оценки применяется диагностика организационной структуры (анализ актуального состояния) конкретной организации или ее отдельного подразделения.
Технологии и методы оценки
Включает:
- Оценку результативности сотрудников и их личностно-деловых качеств
- Оценку эффективности при решении задач в рамках должностной инструкции, а так же новых и сверхнормативных задач, осуществляемая линейными руководителями
Назначение:
- Для регулярной оценки успешности деятельности сотрудника
- Осуществления поощрительных и санкционирующих мероприятий
- Основание для оперативного перераспределения задач между сотрудниками
- Формирования кадрового резерва
- Для составления плана обучения и развития сотрудников
- Планирования карьеры сотрудников
- Для внедрения систем гибкой оплаты труда (изменения системы оплаты труда)
Специальная комплексная технология, позволяет получить максимально полную и точную информацию о сотруднике организации.
Включает:
- Оценка испытуемых со стороны коллектива (руководителями, коллегами, подчиненными)
- Assessment centre
Назначение:
- Назначение сотрудников на руководящие должности
- Формирование кадрового резерва
- Аттестация руководящего звена
- Горизонтальная ротация и определение возможностей сотрудников работать в новых условиях, выполнять новые функции, потенциала развития сотрудников
Ассесмент-центр – это уникальный, глубокий метод оценки и подбора персонала, качественно отличающийся высокой гибкостью и точностью анализа, который позволяет прогнозировать эффективность человека в определенной деятельности.
Включает:
- Индивидуальное тестирование
- Ситуационно-поведенческие тесты (ролевые и деловые игры, совместное решение задач, case-study)
- Структурированное интервью
Назначение:
- Назначение сотрудников на руководящие должности
- Формирование кадрового резерва
- Аттестация руководящего звена
- Горизонтальная ротация и определение возможностей сотрудников работать в новых условиях, выполнять новые функции, потенциала развития сотрудников
- Прием на работу на руководящие должности, а также на те позиции, для которых важно наличие хорошо развитых коммуникативных качеств и умение работать в команде
Включает:
- Тестирование
- Индивидуальное собеседование
- Элементы кругового анализа (оценки со стороны руководства, коллег)
Назначение:
- Прием на работу большого количества сотрудников (например, при создании нового подразделения)
- Проведение сокращения штата
- Проведение плановых аттестаций для большого количества рядовых сотрудников