Разработка корпоративных систем оплаты труда и стимулирования персонала компании

Мы поможем создать вам систему оплаты труда, ориентированной на повышение производительности, творчества, исполнительности и инициативы персонала, всех тех качеств, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей компании.

Любой руководитель организации  на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? – все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.

Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации – очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

1. Диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала компании
   • Выявление проблем, нарушений и недостатков, которые свидетельствуют о неверной системе стимулирования и мотивирования работников (организационный аспект);
   • Выявление основных ценностей, факторов — мотиваторов и типа мотивации у работников (личностно-психологический аспект);
   • Диагностика удовлетворенности работников трудом, системой оплаты и стимулирования в организации;
   • Определение основных принципов и правил мотивационной политики компании, содержания и структуры компенсационного пакета;
2. Разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения) на основе определения корпоративной ценности должностей и рабочих мест:
   • классификация работ и рабочих мест,
   • определение разрядов по оплате труда,
   • построение тарифной системы базовых окладов с учетом результатов мониторинга рынка заработных плат.
3. Разработка премиальной (переменной) части денежного вознаграждения в целях усиления стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда:
   • Определение показателей общефирменной, групповой и индивидуальной эффективности работы для разных категорий персонала,
   • Формирование механизма связи показателей эффективности с размером и условиями получения переменной части заработной платы.
4. Разработка системы социальных льгот, эффективной социальной политики компании;
5. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему денежного вознаграждения персонала;
6. Консультативная помощь при внедрении и мониторинге эффективности системы денежного вознаграждения;
7. Обучение менеджеров по персоналу технологиям оптимизации и совершенствования компенсационного пакета компании.

В результате нашей работы, компания-заказчик получает не только эффективную и современную компенсационную систему, не только пакет корпоративных нормативных документов, но и методические разработки и материалы, которые позволят в дальнейшем самостоятельно совершенствовать и развивать свою систему денежного вознаграждения персонала.