Основы производственного менеджмента
Продолжительность: 2 дня, 16 акад. часов (возможна временная и содержательная коррекция)
Целевая аудитория: Руководители производственных направлений, отделов и служб; начальники цехов и участков; бригадиры, менеджеры по управлению персоналом.
Цели и результат:
- Повышение уровня групповой и личной эффективности
- Повышение производительности труда
- Техники постановки задач и обратной связи
- Умения управления производственными процессами
Форма проведения: активное деловое общение, дискуссии, презентации, видеокейсы, групповые и индивидуальные ситуационные задания, тесты, ролевые и деловые игры.
- Роль менеджера и руководителя. Функции управления. Задачи менеджера на производстве.
- Права и обязанности менеджера на производстве.
- Идеальные производственное подразделение и менеджер на производстве — взгляды руководителей и самооценки.
- Цикл управленческой деятельности: от Файоля до подхода «П.О.Л.К.».
- Постановка целей и управление временем.
- Цели развития менеджера на производстве (менеджера производственного подразделения).
- Правила постановки целей «СМАРТ».
- Цели производственного подразделения: приоритеты, задачи, выгоды.
- Методы применимые в производственном менеджменте: принципы «Кайдзен» и бережливого производства.
- ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ» 5S, SMED и др.
- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АЛГОРИТМ РАБОТЫ С ПРОБЛЕМАМИ НА ОСНОВЕ ВЫВОДОВ ИССЛЕДОВАНИЙ: Эффективный стиль управления. Управленческая беседа: постановка задач подчиненным. Алгоритм «П-П-О».
- Постановка задач обучения: Этап «руководство». Эффективное администрирование на этапе руководства («организации»).
- Для чего нужно утреннее собрание? Как его провести эффективно?
- Делегирование. Лидерство и мотивация.
- Почему подчиненные не выполняют задания? Делегирование. Правила и ошибки делегирования. Что, как и кому делегировать. Алгоритм делегирования «Ц-М-О-К». Принципы контроля и самоконтроля. Алгоритм «З. – У — Д».
- Управленческий контроль. Обратная связь подчиненному по результатам работы: как хвалить и ругать. Алгоритм обратной связи: Факт – следствие — желаемый результат». Правила обратной связи. За что и как хвалить и критиковать.
- Результаты контроля и их влияние на управленческий цикл деятельности руководителя и эффективность в решении задач организации.
В программе тренинга для руководителей тесты, кейсы. Слушатели работают с рабочими тетрадями. Лучшим – полезные подарки. Участникам тренинга предлагается раздаточный тестовый материал.