Главный механик транспортного управления. Менеджер по обучению. Начальник отдела контроллинга. Директор по качеству.
Проект в рамках услуги Подбор персонала
Выполнен для предприятия Горно металлургической отрасли

Дата реализации: 2012 год.
Характеристика предприятия, службы: один из ведущих производителей специальных сталей и сплавов в Европе. Публичное акционерное общество, ключевой производитель сортовой нержавеющей стали на рынках СНГ, а в Украине – бесспорный лидер в данном сегменте.
Штат персонала более 5000 чел.
Основные стратегические цели компании:
- Расширение присутствия на рынках Европы и Северной Америки;
- Закрепление доминирующей позиции на рынке нержавеющей стали в СНГ

Подразделение: транспортное управление, штат более 500 чел.
Задачи: эффективное функционирование службы, высокий сервисный уровень транспортного подразделения, перспективное и текущее планирование деятельности службы для удовлетворения потребностей основного и вспомогательного производства.
Достижения: успешное прохождение кандидатом испытательного срока, принятие в должность и. о. Главного механика транспортного управления. Утверждение в должности главного механика транспортного управления.
Текущее состояние: продолжение кандидатом трудовой деятельности по настоящее время.

Дата реализации: 2012 год.
Подразделение: дирекция по персоналу.
Задачи должностной позиции:
- внесение предложения руководству по сотрудничеству с тренинговыми компаниями;
- собор и анализ информации о потребностях в обучении сотрудников;
- составление плана обучения сотрудников на разные периоды;
- внесение предложения по формированию бюджета на обучение;
- решение организационных вопросов по подготовке и проведению тренинга (оповещение участников, материально-техническое обеспечение и т.д.);
- сбор и систематизация информации по результатам тренингов и обучающих программ. При необходимости – внесение изменений в проводимые мероприятия;
- организация стажировки сотрудников;
- своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставлять требуемую информацию в полном объеме;
- объективно относиться к другим сотрудникам, оценка их вклад в достижение целей предприятия по результатам их работы независимо от личного отношения;
- соблюдение установленных сроков исполнения заданий и поручений;
- оказание помощи коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности;
- непрерывно повышать свой профессиональный уровень;
- соблюдение правил конфиденциальности при работе с личной информацией сотрудников предприятия.
Результат: положительная оценка качества оказания услуги и уровня предоставленных кандидатов Заказчиком.

Подразделение: финансовая дирекция.
Задачи должностной позиции:
- реорганизация функции контроллинга на предприятии в соответствии с лучшими практиками (автоматизация процесса, оптимизация процессов подготовки управленческой отчетности и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия);
- организация, координация и контроль работы по планированию финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
- участие в разработке методологии управленческого учета в компании и осуществление её эффективного внедрения;
- подготовка результатов анализа операционных результатов предприятия;
- контроль исполнения бюджета предприятия и структурных подразделений;
- обучение сотрудников компании основам экономических знаний и навыкам в использовании этих знаний для принятия решений;
- организация работы по поиску путей повышения эффективности предприятия и его отдельных бизнес-процессов, производственных процессов и подразделений.
Текущее состояние: прохождение кандидатом испытательного срока, успешное продолжение трудовой деятельности на протяжении длительного периода времени, положительная оценка трудовой деятельности и качества оказания услуги Исполнителя.

Дата реализации: 2008 год.
Подразделение: дирекция качества.
Задачи должностной позиции:
- предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров;
- планирование качества выпускаемой продукции путем формирования требований по качеству продукции на этапах маркетинговых исследований, разработки технических условий, производства, организация процесса сертификации предприятия;
- определение совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества, участие в разработке методов и способов оценки надежности и испытаний продукции;
- подготовка и проведение всех видов испытаний осваиваемых и выпускаемых изделий;
- организация входного контроля материалов и комплектующих, ведение претензионной работы по случаям несоответствий;
- проведение анализа отказов и рекламаций, выработка рекомендаций и участие в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий;
- метрологическое обеспечение средств измерения для производства, контроля и испытаний продукции.
Результат: положительная оценка качества оказания услуги и уровня предоставленных кандидатов Заказчиком.