Тренинг «Эффективный менеджмент»
Тренинг «Эффективный менеджмент», дает участникам системное представление о менеджменте как о профессии. «Apercon» на протяжении многих лет уделяет большое значение практической отработке основных инструментов для реализации ежедневных задач управления.
Какие функции эффективный менеджер должен обеспечить бизнесу?
На тренинге каждый участник осуществит последовательный разбор всех функций управления:Анализа ситуации, Постановки целей, Планирования, Организации, Контроля, Мотивации и Развития, что даст возможность повысить управленческую эффективность вашего персонала.
Всеобъемлющий анализ положения, в котором находится компания (ресурсы, внешнее окружение).
Анализ — это основа для последующего управления организацией, с детализацией имеющихся целей перед предприятием, отдельными структурными подразделениями и ответственными лицами.
Планирование — способность прогнозировать деятельность и подготовку компании к выполнению целей.
Менеджер должен уметь:
- согласовывать приоритетность и сроки реализации проектов, отдельные виды работ,
- определять состав необходимых ресурсов,
- устанавливать состав участников реализуемых проектов,
- распределять задания по участникам,
- разрабатывать стратегию действий, составлять необходимые планы и программы.
- обеспечивать выполнение заданий, установленных на каждый период времени.
Организация– обеспечение бизнеса всем необходимыми ресурсами (оборудование, материалы, финансирование, персонал). Уровень менеджмента, его подготовка, являются важнейшим элементом для эффективности деятельности организации.
Менеджер должен уметь:
- определить необходимые ресурсы и исполнителей,
- закрепить задачи,
- обеспечить всеми необходимыми ресурсами (персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, помещениями);
- соотнести работу исполнителей во времени,
- наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и обмен информацией,
- распределение участников и командной деятельности как средства выполнения организационной работы. По сути, это – управление подчиненными.
Контроль — проверка и надзор за выполнением запланированнных мероприятий.
Эта функция завершает управленческий цикл и гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций.
Посредством контроля обнаруживаются и своевременно разрешаются возникшие проблемы, до их эскалации. Контроль стимулирует успешную деятельность коллектива, он нужен для проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Мотивация — вид управленческой деятельности по побуждению персонала к деятельности, имеющей направленность на достижение целей бизнеса.
Создание экономических и моральных стимулов и условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.
Развитие – определение перспективных направлений, реагирование на тенденции рынка, управление изменениями.
Во время тренинга участники:
- Отрабатывают Цикл Управления – модель линейного менеджмента в организации
- Практикуют методы и инструменты постановки целей, анализа ситуации, планирования и контроля
- Рассматривают навыки делегирования и различные подходы к мотивации
- Отрабатывают навыки и методологию на симуляции, практических кейсах и примерах из бизнеса.