Стратегический менеджмент

Стратегическое управление — это залог последовательного, структурного и эффективного развития компании. На каждом этапе работы консультанты компании «Apercon» развивают стратегическое мышление руководителей и готовят предприятие к новому бизнес-масштабу.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели  — это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед предприятием (организацией) конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.

К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынке, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.

Выбор стратегии осуществляет руководство предприятия на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. Единой стратегии не существует. Каждая компания уникальна, процесс выработки стратегии специфичен, т.к. зависит от позиции на рынке, динамики развития, ресурсов, поведения конкурентов, потребительских свойств товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие выделить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии деятельности компании. Из ключевых факторов, влияющих на выбор стратегии, является, прежде всего, исследование сильных и слабых сторон деятельности компании.

Если представить систему стратегических целей в виде структурированной цепочки, то на высшем уровне иерархии будет находиться видение, а на самом низшем уровне — система показателей, описывающая видение в количественных категориях.

  1. Анализ предприятия и внешней среды: Факторный анализ — SWOT-анализ — Анализ рисков — Анализ сценариев развития предприятия.

  2. Формирование стратегии: Видение — Целевые установки — Экономическая модель — Проектная сессия — Деловые и функциональные стратегии — План реализации программ.

На каждом этапе разработки стратегии осуществляется регулярный мониторинг (контроль, корректировка, планирование, управление).

В ходе разработки и внедрения стратегии консультанты компании «Apercon» выступают в роли бизнес-партнеров руководителя предприятия, как полноправные участники управленческой команды. Наиболее важные решения совместно моделируются, при этом команда стратегов рассматривает возможные последствия для организации в целом и внешней рыночной позиции предприятия. В том случае, если оно отвечает принятым критериям и целям — стратегия внедряется в жизнь.

Стратегическое управление — это залог последовательного, структурного и эффективного развития компании. На каждом этапе работы консультанты компании «Apercon» развивают стратегическое мышление руководителей и готовят предприятие к новому бизнес-масштабу.


  • определение реальной позиции предприятия на рынке и прогнозирование ее изменений;
  • формулировка принципов делового поведения компании/группы компаний;
  • создание стратегической модели развития;
  • нахождение ключевых факторов успеха (КФУ);
  • написание стратегического сценария и cоздание стратегического плана развития предприятия или отдельных направлений бизнеса.